Kaiyun中国就在CI导人走上正轨，二期工程顺利进展时，风云突起，国家烟草总公司提岀组建大型烟草企业集团，全国要将卷烟厂集中起来组建几家大型集团，根据这一精神，山东卷烟业的“四大天王”青岛颐中、青州东方、济南将军等公司很可能要组成一家集团。

　　将军曾是全国“四大天王”之一，山东第一，在山东的“四大天王”中，将军曾居于龙头地位。可是，由于诸多方面的因素，在未来的集团重组中，将军集团老大的地位岌岌可危，面临被兼并的危险。

　　如何保住“将军”这一名牌？王克组织明天公司的策划师召开专题策划会，策划会的主题解决三大问题：

　　王克说：“十五大有了振兴大型国有企业的思路，也有了行动，但是中国的事常常是矫枉过正，人们盲目地以为一 “股”就灵，一兼并就大，这是一个误区。将军集团能不能走出一条有特色的路子？能否走岀一条并非股份制才能发展的路子、并非兼并才能杀出的一条思路呢？”

　　将军第二期工程导人的效果显著，如何扩展效应，在这次反兼并的行动中把良好的效果变成效应，这是一个思考点。将军的CI向纵深发展，要从单纯的形象设计转向新产品开发，从形象服务转向营销服务。

　　围绕王克提出的三个思考点，策划会开了整整一天，形成一个共识：将军不能倒，在改制中要力保将军不败。王克提出八个字：“上天入地，抓大放小”

　　抓大放小——抓大思路，大炒作，不要把眼光放在细枝末节上。在短期内把将军集团的声势造大、形象力扩大。

　　王克进一步将思路细化，变成许多可操作性的方案，这些方案中有“三大市场战略”：

　　王克提岀，为了研究将军国有企业在非股份制道路上能否搞活的问题，在兼并与反兼并的浪潮中走自己的路活得好不好的问题，请岀国家有关权威部门和经济学界的权威研究机构总结将军模式，向全国推广。

　　1997年12月15日，按照王克思路起草的“关于将军集团导入CIS工程的建议”出台。

　　2、力争97年12月底或98年年初，召开CIS二期工程决策委员会会议，做二期工程结案报告；

　　3、98年年初召开全体人员参加的CIS二期工程总结暨导入CIS工程动员大会；

　　禁烟运动正以几何级数增长，广告制约力度有增无减；老大已成为老二，第一胜过更好；兼并与被兼并；进？退？守？只有进；进，是企业内在需要的要求，重振将军雄风之必须；进，是帯彻“十五大”精神的迫切要求。

　　由视觉、理论向效益转化，由生产向销售转化；工程更侧重于行动，即从效果向效益进行纵深展开。

　　改变众多企业采取的一’股’就灵的习惯方式，探索烟草行业不搞“股文化”也能走向辉煌的思路与道理。主要在以下四个 方面进行拓展与升华：

　　(1)管理模式。“思路决定出路”、“体制决定活力”。影响国有企业的不仅仅是思路和体制问题，更重要的是“模式”问题, 要用模式来站稳脚跟；要以形象这根线将企业信念、使命、规范和品质管理等影响企业生产经营的人、事、物三大触点，运用于企业的管理模式中，形成独具将军特色的“三维动态形象管理模式”。

　　(2)现代营销。工程的落脚点在市场营销、经济效益上，研讨营的成果渗透了一些机会市场(省外、边缘、军队等)，要充分利用好；

　　(4)人才培训。采収现代方法，尽快提高管理者及员工素质，以适应现代企业管理和市场竞争的要求。

　　明天公司联合国家有关权威经济研究机构共同对“将军模式”进行深层次研讨，争取把将军现象列入专门理论研究机构的研究课题，进行内外结合的多渠道、多形式报道，以形成强大的舆论力量。

　　风云突起，君子豹变，反兼并计划的思路开拓了CI的新空间：用形象力影响决策力。现在，这个策划还在进行，不论这个策划将军集团是否接受和采纳，能否达到目的，这个思路就是大胆的，是胆识和智慧，更是力量和创新。

　　中国第一代咨询策划专家，从业31年。 服务的企业百余家境内外上市；服务企业家百余人入选“福布斯中国富豪榜”；直接间接创建中国名牌、商标数百个···